“谁不期望自己的效果能走出试验室变成产品呢！”刘峰在结业后决议留校，并把首要精力从单纯的科研转至工程实践上，推进效果的推广应用。“几代人花了这么多汗水的结晶，不能仅仅锁在柜子里啊。 ” 刘峰心里的窘迫，也一直是毛二可的心结：“常识分子的职责不仅是发明常识、传达常识，还应让常识为国家经济发展服务。”“科技效果只要完结从科学研究、试验开发、推广应用的三级跳，才干线岁的毛二可带着十多位北京理工大学雷达所的教师创业，建立理工雷科公司。这在其时的北京高校掀起了一股波涛。同年3月，中关村国家自主立异示范区获批，体系机制变革先行先试的“春风”吹暖了北京理工大学，在学校党委的支持下，毛二可的斗胆主意也逐步酝酿成型——建立产权明晰、权责清楚的学科性公司，以市场化机制和规范化企业管理加速雷达所科研效果落地。

  2009年末，以毛二可院士立异团队为主导，北理工科技效果作价600万元入股，理工雷科注册建立，成为依据《中关村国家自主立异示范区企业股权和分红鼓励实施办法》等新方针建立的第一个学科性公司。尔后，依据北京市促进科技效果转化相关方针，高校科技效果转化收益给予科学技术人员奖赏份额的下限，已由曩昔20%进步至70%。

  建立十多年后，理工雷科已累计完成出售的收益近40亿元，投入研制经费数亿元，转化形成了边坡雷达、鸟情探驱管一体化体系、轿车毫米波雷达等数十款新产品，人员从一开端的十多人增加到近600人。