在企业改变展开办法与经济转型的征途中，数字化工厂建造已然成为公司竭尽全力推进的中心战略。而精益办理，恰似支撑这一雄伟工程的坚实柱石，其重要性显而易见。为更深化地宣扬精益办理理念，全面发掘精益办理作业中的杰出亮点，大众号拓荒 “精益办理” 专栏，让每一位小伙伴都能深入认识到精益办理在数字化工厂建造中的必要性，携手共进，推进公司高质量展开。

  打破固有观念。勇于打破固有观念捆绑，站在不同视点或更高处审视自己的作业，寻觅新的改善切入点。

  穷则变，变则通。有问题不可怕，可怕的是听任或躲避问题。正确的做法是， 视问题（穷）为时机，勇于露出问题，经过改善跨过妨碍（变）， 达到方针（通）。

  不找理由，多想办法。遇上问题不找理由，谦虚检讨自己的职责和缺乏，多想处理问题的办法。

  追根问底。养成追根问底，多问几个为什么的好习惯。只要这样，才干找出产生问题的终究的原因，让改善取得预期作用。

  改善计划不求完美，要当即举动。想到好的改善计划，要当即施行，即便计划并不完美也不妨，能够根据施行成果进行再改善。

  从身边能做的改善做起。改善不能好大喜功，要兢兢业业，从身边不花钱、少花钱及能做的做起。

  容纳非故意犯错，错了立刻改善。学会容纳作业中的非故意犯错，也容纳改善中或许会呈现的过错。发现错了立刻就改，不要延迟。

  群策群力。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。改善要懂得群策群力，发掘团队才智，凝集团队力气。

  改善无止境。精益改善，没有最好，只要更好。要以精益为崇奉，以“零” 化方针为导向，信任必定存在比现在更好的办法，不断改善。

  为提高作业功率，仓储运送部精益作业小组优化资源装备，打造高效作业环境，近期展开了一场收拾收拾精益细化专项举动。

  精益小组以 “精密办理，提质增效” 为方针，推进环境优化，从头规划货架布局，处理整齐问题；展开标识牌可视化收拾，为C类机定制专属标牌，重设部分区域标牌；并根据公司要求做区域整改。多行动施行，现场显着改善。

  收拾收拾并非 “一阵风”，而是继续改善的初步。仓储运送部将以此为关键，一直在优化作业流程与环境，推进部分迈向更高质量展开。

  日前，仓储运送部展开附件包装区专项晋级作业，科学规划功用区、精准制作标识线，显着提高空间利用率与作业功率。从头布局后，使得各功用区鸿沟愈加明晰，优化了空间装备，员作业业更快捷，重复性走动显着削减。

  此次作业不只是视觉提高，更是办理思想改造。仓储运送部将坚持精密化办理，以此为基础继续向精益办理跨进，为部分高效运营筑牢根基 。回来搜狐，检查愈加多