中国经济新闻网讯（记者郭海涛 □崔洁） “今年我们公司总产值历史性地突破了12亿元，党员先锋工作室功不可没，不仅改进优化了仓储管理，为企业节约了成本，还解决了长期存在的安全风险隐患。”天津开发区斯坦雷电气有限公司总经理藤井雅之激动地告诉记者。

  一直以来，斯坦雷电气有限公司厂区仓库存在使用租金高昂、空间狭小、人货通道混用、包装材料体积占位过大、新品材料无置场等问题，严重影响了存货管理与资金链周转。斯坦雷电气党支部书记毛陆霄看在眼里、急在心上，随即找到有关部门负责人宋玉龙，沟通协商关于货物捆包置场在库低减的方案。员的使命感与责任感，让两人想到了一块，宋玉龙思考仓库优化的问题也很久了。为此，斯坦雷电气公司党支部成立了党员先锋工作室，主动承担起此次仓库改造项目。

  毛陆霄和宋玉龙经过商量，制定了为期三个月的项目进度管控表，与其他人员一起去图书馆查阅资料，去建材市场了解产品，加班加点成了家常便饭，最后终于研究出采用防碰撞曲弧设计原理对货架支杆进行创意改造，同步提高了承重强度、灵活性和材料防腐性。经过努力，共改造台车4辆、货架11个，减少货物占地面积58平方米，使货物储存量成倍增加，空间利用率大幅提高。

  此外，党员先锋工作室还对存储材料来了合理分类并对货架进行了编号管理，根据货物易燃易潮等化学属性及出库入库频次对材料物资做到合理布局，并用简明文字、符号与数字构成的简易标签对货架置物规则做标识，不仅方便工作人员查找货物、盘点库存、及时出库，还疏通了突发状况发生时的应急通道。经过科学改良，通道出库效率提高了100%，货物率提高了近20%，节省本金共计13万余元。

  项目临近结束时，宋玉龙又提出要利用废弃的LED卷帘门对仓库防尘门做加固，形成双层防护，从而有效阻隔灰尘，降低货物折旧损耗的建议。这一想法得到了党员先锋工作室全体人员的支持，大家吃住在仓库，工作热情空前高涨，只用了两天时间就顺利完成了改造任务。他们的付出和努力，得到了公司领导和广大职工的高度认可，党员先锋工作室一下子就成了全公司的榜样。

  毛陆霄激动地说：“斯坦雷党员先锋工作室只是公司全体党员发挥先锋模范作用，积极为企业未来的发展攻坚克难的一个缩影，今后我们将继续以问题倒逼创新、以创新驱动发展，带动更多的人一起为企业未来的发展添砖加瓦，通过自身的努力让党旗更红、党徽更亮。”

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