1976年，18岁的顾国雄从学校毕业后，被分配进三钢商店开设在机电厂的一家门市部工作，为厂里2000多名员工提供日常生活补给。与肥皂、毛巾这样的“小零小碎”打交道，顾国雄没想到自己在这家“商店”一待就是44年，而当年的小店也不断复制壮大，形成连锁规模。

　　60载雨雪风霜，走过一甲子的浦东商场，顺应市场环境主动求新求变，探索形成了一条可复制、可推广的多业态融合、多场景交错的新模式，不断激发社区商业内生发展动力。

　　三钢商店1960年2月16日成立，位于上钢三村50号，是一家非常普通的新村小店。在顾国雄的记忆里，这家两层楼的商店，人气兴旺，除了上钢三厂的工人、周边的居民，还辐射到三林、杨思地区的农民。“家电最火的时候，‘黑白’（电视机和冰箱）两样，除了凭票证的，市场购买的几乎都来自三钢，农村逢年过节拿了分红，也赶来三钢采购。”顾国雄说。

　　上世纪90年代，浦东开发开放吹响号角，浦东商场作为一家老国有企业敢为人先，热情参加。1992年，浦东商场参加上海市首批商业企业改革，试水以全面“经营自主”为特征的“六自主”改革。“我们主动报上自己的姓名去参加，以极大热情全面投身改革。”现任浦东商场股份公司党总支书记、总经理的周坤，当时入职已近10年。

　　改革浪潮一轮轮掀起。1995年7月，浦东商场参加上海市首批现代企业制度试点，进行公司制改革，以产权结构突破为重点，吸纳非公有制企业恒大集团和职工持股会共同作为投资主体，打破了单一的国有产权结构。已成长为基础干部的顾国雄从红火的生意中认定这“大有前途”，一下投入2万多元，对比当时100多元的月工资，是一笔不小的数目，如今“红利原始带本全部出来了”。

　　之后，浦东商场又转型成为混合所有制股份企业，加强完善了企业法人整体的结构。完善的体制，保证了企业良性运行，混合的模式激发了企业未来的发展动力，浦东商场从此走上了一条改革、创新、突破的发展之路。

　　上世纪90年代初期的浦东商业还相当落后，浦东商场作为浦东地区历史悠远长久的商业企业，当时没有一平方米自有房产，资本金仅86万元，企业经常入不敷出。1993年，公司抓住文登路（现东方路）商业街建设机遇，以“敢吃老虎肉”的雄心挺进文登路，开设“竹园购物中心”，取得当年投资当年收益的喜人业绩，成为企业向外发展的重要转折点。

　　公司加快向外拓展的步伐不断加快，通过收购兼并和资产重组，改进和新建了昌里店及金汇店，以租赁形式开设了现代店、成山店、南汇店、金叶店和博山店等多家门店，开启了百货连锁经营模式，公司实力不断提升。

　　目前，企业具有13万平方米商业经营面积，其中自有物业7万平方米，资产规模近20亿元，取得了年销售超11亿元，年利润近亿元的经营成果，公司实现了“滚雪球式”增长。

　　浦东商场不断适应市场变化，以社区消费者多元化需求为导向，对内夯实管理、提升能力，对外调整结构、优化经营，一批批知名品牌来到消费者身边。

　　盒马mini是新零售标杆盒马贴近社区消费推出的业态。2019年9月，盒马mini第二家门店在浦东商场昌里店开出，在这之前，首家盒马mini店的开设地点是商贸重镇黄浦区的一家购物中心。首店吸睛无数，何时复制铺开成为不少业内人士关注的话题。盒马开发部总监陆俊坦言，面对这样一个老小区居多的商圈，刚开始心里也没有底。

　　但后来的实践证明，“老商圈”与“新零售”擦出了别样火花：“最后一公里”隐藏的消费需求集中释放，如今即便是工作日，盒马mini昌里店内也总是顾客聚集，收银台前常常排起长队。

　　“目前上海十余家盒马mini店中，位于浦东商场旗下昌里店、金叶店的2家，销售成绩一直排在前列。”陆俊说，这样的合作让盒马累积起了信心，“我们找到了一个好伙伴，也找到了进入老社区商圈的新方法，未来盒马mini将大量地开。”

　　“向市场要效益，让市场去发展”，从1992年第一次主动“求新求变”开始，浦东商场的经营思路没有变。“传统百货零售企业，转型是必须的，虽然市场很困难，但我们依然要努力创造新的空间。”周坤说。

　　随着市场环境的变化，浦东商场已从单一的百货零售逐步转向集购物、餐饮、娱乐、教育、休闲于一体的综合性社区商业邻里中心，与盒马、星巴克、肯德基、麦当劳、海底捞、大光明、国美、华为、茂菊口腔、吉的堡教育等有名的公司构建战略联盟，并大胆尝试“星乐荟”游艺娱乐、体育健身和直播带货，多种形式开拓经营。

　　如今，浦东商场还有一重身份——区属国企浦商集团的成员企业。社区商业是浦商集团四大业务板块之一，结合集团规划和自身条件，60岁的浦东商场的新愿景是——赋予社区商业更多功能、更多温度。